国际品牌降维冲击：肯德基“小镇模子”单店投资50万-70万，推出9。9元中式汉堡套餐挤压价钱带。

　　内耗式扩张：门店距离从1。5公里缩至100米，陕西某县城半年开4家店致客源分流，最终关停1家。

　　闭店取迁址数据：2025年1-11月闭店仅67家，迁址店数为238家（即现实闭店率为0。6%）。

　　将来品牌若不克不及均衡加盟商好处、夯实单店模子，“中国汉堡”的故事或难逃快餐泡沫的命运。查看更多！

　　成本压榨：官网宣店投资45万，现实房租、人工、让渡费叠加后达90万，部门门店月流水仅12万，回本周期长达8-9年。

　　消费者吐槽：部门用户承认堡胚现烤口感（如培根煎蛋堡、但多人反映品控不稳、性价比下降。

　　塔斯汀中国汉堡针对近期“90天狂关907家店”的监测数据发布，曲指第三方机构数据严沉失实，激发对中式快餐行业数据实正在性取加盟模式的深度反思。

　　对比行业巨头：肯德基同期关店130家（新开676家），华莱士关店135家（新开314家），塔斯汀关店率为后两者的7倍以上。